不管是專業律師還是其他人員，很多人都認為法律的最大作用在于打贏官司。
打官司只是亡羊補牢的事，牢補得再好，已損失了一批羊，而且還要增加了補牢的成本。
一、 舉個例子：
A公司將甲項目發包與B公司施工，現項目已完工并投入使用，但B公司仍駐守在工地現場，各種臨時設施、設備等仍未撤離，已嚴重影響A公司對甲項目的使用。
B公司是打算以撤離現場為條件，要求繼續承包A公司開發的乙項目，并迫使A公司在甲項目的結算中讓步。
1.1 亡羊補牢(打官司)
為了讓B公司撤離現場，A公司請律師打官司，歷時半年，官司打贏了，B公司不得不撤離現場。A公司花費10萬元律師費、訴訟費等，由B公司賠償，可不計損失。
這半年里，因臨時設施障礙，部分面積未能出租，A公司少了100萬元的收入，這種間接損失，一般比較難得到賠償。
雖然官司打贏了，但A公司也喪失了100萬元的收入，且花費了半年的時間和精力，對其他客戶的影響還沒計算在內。
1.2 事前防范
我們通常的做法是：
1.2.1 寫合同的時把撤離現場與支付某筆款項掛鉤，撤離后才付款。
1.2.2 寫合同的時寫上：假如項目已完成，B應在N天內撤離現場，B確認超過該時間現場的所有財物歸A所有，由A處置，并由B承擔處置費用。
在談合同時雙方都不重視這個，一般都能做到。
項目完成后，B為了拿到付款，一般也只能撤離。假如B超期不撤離，A也可不付款，且現場的財物歸A所有和處置。完全掌握主動權，無需支付額外費用就能達到目的。
1.3 現實情況
實際上，很多公司只重視發生問題后打官司，卻不重視事前的防范。
但對企業而言，法律的真正作用在于預防，打官司只是最次的辦法。
二、外部與內部員工的決擇
2.1 外部法律顧問的優缺點
優點：社會關系較廣泛，與司法機關的關系較熟，在訴訟方法更有優勢。
缺點：不了解企業的情況，對法律顧問的工作不太重視。
很多律師事務所的把工作重點放在大案子上，不太重視的工作，被動服務，問什么答什么，很難起到防范風險的作用。
2.2 內部法務人員的優缺點
優點：更了解企業的情況，有利于把法律與實際結合，防范風險。
缺點：對外關系方面可能比較欠缺，接觸面較窄，訴訟方面可能不太熟。
2. 3.決擇
2.3.1 訴訟業務(請律師事務所)
一般的企業不會經常打官司，只是偶爾、意外才需要打官司，內部員工的訴訟經驗較少;而律師事務所以訴訟為主業，在訴訟方面更有優勢，訴訟可請律師事務所處理。
2.3.2 證券類或兼并收購類業務(請有經驗的律師事務所)
對單個企業而已言兼并或證券類業務是個案，不會經常發生，內部法務人員這方面的經驗較少，大的案例可請有經驗的律師事務所參與。
2.3.3日常法律事務(可招聘法律專業的員工)
日常法律事務以防范為主，防范應與企業的實際結合。
2.3.3.1 內部法務與外部顧問的優劣
了解公司的業務特點，清楚企業的立場和目標，可以主動的、更好的為決策層、管理層、其他部門同事提供法律信息、服務、配合好其他同事的工作。
這一步做好了，可以減少很多糾紛或官司，就算萬不得已打官司，也能處于有利地位。
律師事務所很難充分了解企業的情況，通常只是被動服務，很難起防范作用。而且提供的法律意見僅從法律角度，未與業務特點、管理需要結合，較難真正起作用。
三、如何選擇和管理法務員工
3.1 選擇法務人員
3.1.1 專業知識
通過司法考試、律師資格考試或法律專業畢業都可以。
中國的司法考試或律師資格考試，考的是大量現實案例的處理，還是能考出一定的應用能力的。能拿到證或法律專業畢業的，專業知識方面就差不多了。
3.2.2 工作能力
法律是死的，而現實是不斷變化的，而且法律也會不斷的更新。法律一般規定事情發生后如何處理，而企業更需要的是：在事情發生前怎么做才能得到自己想要的結果。
比如我們一開頭舉的例子，需要在簽合同前就預見到可能會發生什么情況，在簽合同前就設置好相應的應對措施，才可以防患于未然。
需要有關人員熟悉企業的業務、有預見性、熟悉法律、考慮周密、靈活運用。
3.2.3 心態
在企業里法律不是為自己而存在，法務人員需要主動去了解企業的業務特點、管理上的需要，把法律與管理、其他專業工作更好的結合，才能更好的發揮其價值，而不是單純從法律角度考慮問題。
需要法務人員有全局思維、主動配合、服務的意識。
3.2 對法務人員的管理
在企業里，法律的主要作用在于防范，防范是隱性效益，做得好不一定能看到效益，但做不好就很容易發生損失。而很多人是平時混日子，發生損失后才現身，這時為時已晚了。
對法務人員的工作要有要求、有激勵，鼓勵他們做好事前的防范工作，等起火時再現身已晚了。
四、總結
綜上所述，個案的法律事務請律師事務所處理;日常法律事所招聘法律專業的員工處理。如果企業不在乎錢就另當別論了。
